2009年1月18日
2008年工作总结及优秀员工表彰大会由王舒臻副总主持，领班级以上管理人员和各部门优秀员工参加。原总经理司国臻对08年工作情况进行了全面总结，并对09年工作计划进行详细部署，提出了“深挖节能潜力，追求利润最大化”的号召。同时，会上还表彰了08年度45名优秀员工，由王保利董事长与各部门负责人签署了《目标责任状》。
2009年2月14日
为了加强管理，使俱乐部各项规章制度更加规范化、科学化，俱乐部于2009年2月14日成立了技师部。技师部的成立，不仅使俱乐部的管理更加完善，分工更明确，而且使员工的服务、技术水平不断提高，有利于在员工中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。
2009年2月26日
2009年2月26日，玉明珠养生会馆盛装开业迎宾。玉明珠养生会馆，集住宿、养生保健于一体，会馆内为宾客提供玉石保健床、水果养生吧、天然营养煲汤、免费吸氧、会员服务专区等多项服务。玉明珠养生会馆的开业，完善了俱乐部的服务项目，为俱乐部“建百年老店，树国际品牌”奠定了坚实的基础。
2009年4月1日—4月30日
为全面提高酒店的服务质量，优化服务环境，践行服务承诺，俱乐部开展了声势浩大的“优质服务月”活动。该活动划分四个阶段：一是学习动员阶段；二是对照检查阶段；三是整改阶段；四是总结验收阶段。活动期间涌现出大量优秀员工和先进事迹。5月8日召开总结验收大会，对优秀员工进行表彰奖励。
2009年4月1日—6月30日
俱乐部为加快发展，早日实现“建百年老店，树国际品牌”这一目标，实行了六T实务管理法。该管理法是针对餐饮行业提出的，国际俱乐部根据各部门情况，对六T实务管理法进行改进，使之适用于各部门。俱乐部自4月1日开始组织员工培训学习，并制定了六T相关流程，6月30日验收完毕。该管理法改善了俱乐部的卫生、安全、质量、效益和整体形象，提升了综合竞争力。
2009年8月1日—3日
为提升酒店管理水平，借鉴其它地市和兄弟单位的优秀经验，8月初，由王保利董事长带队，俱乐部一行7人到青岛进行了为期三天的实地考察学习。在这三天的考察中，大家抱着虚心求教的态度，认真学习了海景花园大酒店的管理模式，并深入该酒店考察了接待设施、精细化管理制度等内容。
2009年8月20日
为表彰先进，弘扬时代精神，充分发挥先进单位的模范带头作用，经保定国家高新区安监局综合考核，国际俱乐部被评为：“08年度安全生产基本保障制度实施示范单位”，同时，保安部经理肖青秋被评为：“08年度安全生产基本保障制度实施工作先进个人”。这是我单位连续三年获此殊荣，也是同行业中唯一获奖的企业。
2009年8月25日
为增强企业凝聚力，鼓励先进，加强员工间的互相协作与交流，俱乐部于8月25日组织2008年度优秀员工参加“秀水峪风景区一日游”活动。员工们在这一天缓解了紧张的工作压力，尽情地释放了自己，通过和大自然的亲密接触，放松了身心，调整了状态，劳逸结合，起到事半功倍的效果。
2009年9月22日
金秋时节，我国际俱乐部福奈特洗衣店作为全国精品加盟店出席了2009年福奈特系统年会，经过与会激烈、全面地角逐评审，我店以先进的理念、优质的洗衣服务、精细规范的管理、经典美观的店面、人性化的服务流程，在全国657家加盟店中脱颖而出，独占鳌头，荣膺十佳“全国优秀加盟店”之一。这是福奈特人的骄傲，更是我们俱乐部人的自豪。
2009年9月23日
值中秋佳节来临之际，俱乐部老总带领部分中层管理人员一起到福利院探望和慰问孤寡老人和孤残儿童。在送上节日祝福的同时，还送上了壹万元现金和大量节日礼品。中秋到福利院慰问，是俱乐部回报社会的一种表现形式，关注弱势群体已成为俱乐部企业文化的一项重要内容。
2009年9月24、25日
为了强化技能训练，提升服务水平，俱乐部委托工会组织了为期两天的业务技能大赛。此次比赛涉及酒店前厅服务、客房服务、中餐摆台、收银点钞、洗衣熨烫和文员技能等六项内容，其中张宁宁、张玉梅、何海静、赵娜、高超、许艳芳等六位员工分获六个项目的第一名。
2009年8月12日—2010年1月10日
俱乐部于8月12日起对一楼后厨进行大规模的装修改造，10月31日竣工，11月2日回迁使用。继而，对二楼后厨进行大规模的装修改造，计划2010年1月10日竣工，1月18日店庆前完成回迁工作。该工程改善了后厨环境，杜绝了渗漏隐患，使后厨在卫生、安全等方面有很大提高。
2009年11月5日—11月30日
国际俱乐部为打造一流硬件环境，自09年11月5日开始对大堂透光玻璃顶进行改造更新，并斥巨资安装了三个豪华吊灯，于11月30日竣工。该工程不仅美化了大堂环境，提升了豪华气派，还起到了更好的保温、防水效果，使俱乐部的硬件设施始终保持高规格、高标准，处于保定酒店业的领先地位。
